SunOptas bescheidene, fast 1 Milliarde US-Dollar teure Lebensmittel- und Getränke-Handwerkskunst

SunOptas bescheidene, fast 1 Milliarde US-Dollar teure Lebensmittel- und Getränke-Handwerkskunst

SunOpta wurde 1973 in Kanada gegründet, „bevor Nachhaltigkeit cool war“, sagt CEO Joseph Ennen von Eden Prairie, Minnesota. SunOpta ist ein führendes globales Unternehmen, das sich auf pflanzliche und fruchtbasierte Lebensmittel und Getränke konzentriert, darunter „gesunde“ Snacks.

Wie die meisten Unternehmen habe SunOpta im Laufe seiner 50 Jahre „die Wendungen des Geschäfts“ erlebt, sagt Ennen, der 2019 ernannt wurde. „Aber das Unternehmen blieb seinem wahren Kern treu, nämlich nachhaltigen Lebensmitteln und Getränken.“ Das Unternehmen ist auf die Beschaffung, Verarbeitung und Verpackung von biologischen, natürlichen und gentechnikfreien Lebensmitteln spezialisiert.

SunOpta ist heute einer der weltweit führenden Anbieter von Bio-Zutaten. SunOpta stellt mehr als 300 Bio-Produkte und 27 eigene Non-GMO-Projektprodukte her.

Eckpfeiler

Die pflanzlichen Milch- und Sahnesorten von SunOpta seien „Grundnahrungsmittel für den Haushalt, die ihre Kategorie übertreffen“. „Und wir sind einer der, wenn nicht der größte Verarbeiter von gefrorenem Bio-Obst in den USA – wenn nicht sogar weltweit“, sagt Ennen. Der Schlüssel zu all diesem Erfolg liegt laut Ennen darin, nicht nach Perfektion zu streben.

Ennen sagt: „Ich denke, Verbraucher erkennen jedes Unternehmen und jeder Mensch ist auf einer Reise. Ich glaube nicht, dass irgendjemand ein reines, nachhaltig perfektes Leben führt. Und kein Unternehmen ist ein reines, nachhaltig perfektes Unternehmen. Aber ich denke, Verbraucher belohnen und respektieren.“ Bescheidenheit und Fortschritt. So gehen wir es an. Wir gehen es sehr bescheiden an.“

Die sehr bescheidene Mission von SunOpta besteht darin, ein nachhaltiges, pflanzenbasiertes Unternehmen mit Mehrwert im Wert von mehreren Milliarden Dollar aufzubauen, das für alle Beteiligten einen erheblichen Mehrwert schafft. Mit einem Umsatz von fast 1 Milliarde US-Dollar im letzten Jahr und einer Verdoppelung des für fünf bis sieben Jahre angestrebten Umsatzes ist das Unternehmen auf einem guten Weg.

„Wir sind stolz auf die Fortschritte, die wir gemacht haben“, sagt Ennen. „Wir sind in erster Linie stolz auf die Nachhaltigkeit unserer Produkte. Wir sind stolz auf die nachhaltige Art und Weise, wie wir an die Herstellung und Führung unseres Unternehmens herangehen – aber wir widerstehen der Versuchung, zu predigen oder uns auf ein Podest zu stellen. Ich denke.“ Da geraten Unternehmen und Marken in Schwierigkeiten … wir sind kein predigerisches Unternehmen.“

SunOptas bescheidene, fast 1 Milliarde US-Dollar teure Lebensmittel- und Getränke-Handwerkskunst

Es gehe „immer um Menschen“

Der nicht-didaktische Ansatz von SunOpta hat dazu beigetragen, erhebliche Fortschritte bei seinen ESG-Verpflichtungen für 2022 zu erzielen, und hat seine Prioritäten für 2023 erweitert. Das Unternehmen definiert Nachhaltigkeit als „kontinuierliche Verbesserung [unserer] … Leistung, um sich positiv auf Mitarbeiter, Kunden, Investoren und die Gesellschaft auszuwirken.“ Umfeld."

Ennen dankt der gesamten SunOpta-Community für die kollektive Wirkung ihrer ESG-Bemühungen:

„Ich habe einen Satz, der wirklich definiert hat, wie ich Teams aufgebaut habe“, sagt Ennen. „Und wenn ich auf eine über 30-jährige Karriere zurückblicke, habe ich diesen Satz geprägt: ‚Ergebnisse hängen immer von den Menschen und der Kultur ab, die man aufbaut.‘ Eines der Dinge, die wir bei der Verstärkung unseres Nachhaltigkeits- und ESG-Fokus wirklich richtig gemacht haben, ist, dass wir ihn keiner Person zugeordnet haben.“

„Ich denke, dass viele, vor allem größere Unternehmen, anfangen, Abteilungen oder eine Gruppe von Leuten zu bilden: ‚Das ist unser ESG-Team oder das ist unser Nachhaltigkeitsteam.‘ „Wir haben den gegenteiligen Ansatz gewählt und gesagt, dass es jedermanns Aufgabe ist.“ Die Unternehmensführung habe dem Vorstand in seiner letzten Sitzung alle Fortschritte mitgeteilt, die das Unternehmen in Sachen Nachhaltigkeit gemacht habe, erzählt Ennen. Eines der Vorstandsmitglieder äußerte Bedenken, dass das Unternehmen dies nicht getan habe Bereitstellung ausreichender Ressourcen für die Nachhaltigkeitsziele. Der Moderator „lächelte, klickte auf die nächste Folie und sagte: ‚Nun, das sind alle Leute, die daran arbeiten.‘ Und es war buchstäblich eine Liste mit 80 Namen.

SunOpta beschäftigt rund 1.453 Mitarbeiter. Und jede missionsbasierte Initiative und Verantwortung sei „Jedermanns Aufgabe“, bekräftigt Ennen. „Ich denke, da erzielt man echten Fortschritt und organischen Schwung, wenn die Werte der Organisation die Agenda übernehmen und vorantreiben, oder?“

Beachten Sie, sagt Ennen, dass Führungskräfte eine größere Chance auf eine breite Zustimmung haben, wenn der Fokus auf etwas anderem als dem finanziellen Endergebnis liegt. „Menschen wollen Teil von etwas Größerem sein.“

Daher kommuniziert SunOpta umfassend und konsistent im gesamten Unternehmen, sagt Ennen. „Unsere Vision ist es, die Zukunft der Ernährung voranzutreiben … für gesündere Menschen und einen gesünderen Planeten. Das ist etwas, worüber die Menschen begeistert sind.“ Konkret argumentiert er: „Sicherlich ist der Klimawandel derzeit eines der bahnbrechenden Themen unserer Generation. Daher ist es nicht schwer, die Menschen dafür zu begeistern und sich dafür zu engagieren. Ich kann Ihnen sagen, [die Aufregung] nährt sich absolut.“ selbst."

Erweiterung der Präsenz

Zusätzlich zu den neun Produktionsstandorten war in diesem Jahr der Bau einer neuen Megaanlage in Midlothian, Texas, mit 125 Millionen US-Dollar das größte Investitions- und Bauprojekt in der Geschichte des Unternehmens. Das Werk in Midlothian wird das gesamte Sortiment des Unternehmens an pflanzlicher Milch und Sahne sowie Tee und anderen Produkten herstellen. Das neue Werk soll dazu beitragen, das Pflanzengeschäft des Unternehmens bis 2025 im Vergleich zu 2020 zu verdoppeln.

Die Grundpfeiler der skalierbaren Anlage mit 285.000 SF sind geprägt von Innovation und Nachhaltigkeit. Laut Ennen ist die Anlage ein „leuchtender Stern“, der den Kohlenstoffausstoß reduziert, Wasser spart, Strom effizient nutzt und recycelte Materialien verwendet. Seine strategische Lage außerhalb von Dallas wird die Emissionen durch eine geringere Transportnutzung erheblich reduzieren (die regionale Lage des Werks wird jährlich mehr als 15 Millionen Frachtmeilen einsparen und 59 Millionen Pfund CO2-Emissionen einsparen, so das Unternehmen).

Offensichtlich kann die Überwachung und Innovation von Nachhaltigkeitsbemühungen für ein so großes Unternehmen wie SunOpta kompliziert sein. Aber für Ennen gibt es einen einfachen Prüfstein: „Das Richtige zu tun ist immer das Richtige.“ Er schätzt sich glücklich, einen „unglaublich unterstützenden Vorstand zu haben, der sich auch dieser Idee sehr verpflichtet fühlt. Immer wieder, wenn wir an einem Entscheidungspunkt angekommen sind, haben wir uns immer darauf konzentriert, das Richtige zu tun.“

Wenn Sie tiefer in zielorientierte Unternehmen wie SunOpta eintauchen möchten, schauen Sie sich hier den Lead with We-Podcast an, damit auch Sie ein Unternehmen aufbauen können, das das Verbraucherverhalten und unsere Zukunft verändert.